这5类酒店,今年最难熬的日子可能还没结束

这5类酒店今年最难熬的日子可能还没结束，主要受体量与收益 、投资与回报
、合伙人及资金问题、装修水平 、房租占比等因素影响 ，具体如下：体量与收益的矛盾 大体量酒店困境：体量大的酒店满房难度大于体量小的酒店。以福田会展中心附近酒店为例
，原本120间客房收益尚可，扩建至300间后 ，疫情期间出租率和RP（每间可售房收入）下滑严重 。

今年这5类酒店最难熬的日子可能还没结束的原因如下：体量大的酒店：出租率和收益下滑严重：在疫情等不利因素影响下，大体量酒店由于房间数量多
，满房难度大，导致出租率和收益均大幅下滑
。销售能力和渠道要求高：大体量酒店需要更强的销售能力和更多元化的销售渠道来维持运营 ，这在经济下行期间尤为困难。

今天在这里与大家分享：这5类酒店
，今年最难熬的日子可能还没结束的原因 。体量越大，边际成本越低 ，利润越高？朋友投资加盟一家国内中档酒店
，300间的客房，地点在福田会展中心。刚开始这家酒店才120间客房 ，因为酒店离福田会展中心很近
，收益还可以，后期扩建至300间
。疫情之前 ，全年RP可以做到400+。

文旅资产的“明斯基时刻”短期内难以结束
，其终结取决于市场结构调整、企业转型成效及宏观经济环境改善等多方面因素，预计这一过程将持续5-10年 。

等我熬过带娃的这几年 ，我要烫大波浪，多打几个耳洞
，穿名牌，开豪车 ，一个人去旅行
。喝最烈的酒。不看任何人的脸色 。 又熬过一个晚上
，坐月子就是把自己关在一个房间没日没夜的带娃
。 要回家了，终于结束了我这几年的自由生活。

今年1至5月跨境游客同比下降56% ，减少约3亿人次出游
、造成3200亿美元损失
，损失规模为2009年全球金融危机期间的3倍以上 。上半年酒店人奋力自救、苦苦支撑，日子难熬
。

为什么疫情过后各行业经济反而不好

1 、制造业和生产设施关闭：疫情在全球范围内蔓延 ，导致许多国家的制造业和生产设施关闭或缩减规模
，原材料和零部件短缺，成品生产中断。原材料和零部件短缺：全球供应链的中断不仅影响了生产 ，还导致了原材料和零部件的价格上涨
，进一步增加了生产成本 。

2
、疫情过后，经济持续性萧条的根本原因在于阻碍经济发展的三座大山：房地产、地方债和互联网
。首先 ，房地产行业的无序发展给国民经济积累了大量风险。近年来，国家为了控制房地产市场的过热
，进行了紧急宏观调控，切断了房地产行业的资金供给 。

3 、经营风险增加：由于经济不确定性的增加 ，企业面临更大的经营风险。融资和投资变得更加困难
，限制了企业的扩张和发展
。综上所述，疫情过后生意更难做的原因是多方面的 ，包括疫情的长期影响
、消费者购物习惯和需求的改变
，以及全球经济的不确定性和风险增加。

4、疫情后产生的“乱世感 ”本质上是多重危机叠加导致的社会心理震荡 经济动能切换导致生存困顿疫情期间被迫休眠的产业链重新启动需要时间，线下餐饮和旅游业至少需要1-2年市场重建周期 。原材料价格持续波动使制造业成本失控 ，中小企业在恢复阶段反而迎来30%-40%的成本涨幅
，这种情况直接造成了裁员潮与就业收缩
。

5 、年新冠疫情的爆发：新冠疫情的爆发对全球经济产生了更为深远的影响，导致各国经济增长普遍下降 ，暴露了全球供应链的脆弱性
，加速了数字经济的转型，并促使各国强化了安全意识。

在疫情的影响下,酒店业该何去何从?

在疫情影响下 ，酒店业需通过精准定位客群
、优化成本结构、数字化转型 、拓展非住宿业务
、强化卫生安全标准、关注政策与市场动态等策略实现转型发展，中高端酒店市场成为重要突破口 。疫情对酒店业的具体影响客流量锐减与经营压力加剧疫情导致高风险地区封城
，中低风险地区旅游城市客流量显著下降
。

疫情之下，酒业从业者可通过调整心态 、优化产品、创新营销
、跨界合作等方式积极应对挑战。具体如下：摆正心态 ，正确看待行业现状焦虑和内卷源于科技发展
，在疫情下被加剧，且往往体现在同行对比中 。看到他人出货、融资时焦虑感上升 ，看到他人闭店 、失败时焦虑感下降
，这反映出从业者心态的不稳定
。

民宿的市场刚需一直存在疫情期间，尽管民宿行业遭受重创 ，但市场刚需并未消失。以“五一
”假期为例
，境内游房源搜索量大幅增长，暑期境内游房源搜索量也高于去年同期 ，民宿酒店行业开始复苏 。例如
，旅悦集团旗下开业复工酒店比例超过80%，部分花筑门店迎来满房
。

电商行业的冲击 事实上 ，电商对实体行业的冲击并不是从去年开始的。它对实体的冲击有很长时间，尤其是在疫情爆发这2年
，直播电商的迅速兴起，更是让许多实体店的生存空间堪忧 。电商对实体的冲击是多方面的 ，比如
，价格上的冲击
、交易时间和空间上的冲击、成本方面的冲击等等。

向酒店相关行业转型：如果对酒店行业感到疲惫，可考虑向酒店相关的行业转型 ，如旅游咨询 、酒店用品供应
、酒店设计等
。这些行业与酒店业有一定的关联性
，转型难度相对较小，且可能带来新的发展机遇。进入新兴住宿领域：随着公寓式酒店和民宿业的发展 ，这些领域需要大量专业人才 。

疫情对酒店行业的影响有哪些?

1、疫情对酒店业的具体影响客流量锐减与经营压力加剧疫情导致高风险地区封城
，中低风险地区旅游城市客流量显著下降
。以桂林民宿业为例，2021年7月南京疫情爆发后 ，旅游旺季的客源瞬间消失
，许多民宿停业至今。即使坚持营业，营收也难以覆盖水电 、人工等成本 ，甚至出现“营业亏损大于停业亏损”的困境 。

2
、总结：三年疫情对酒店行业造成了深远影响，业绩下滑、运营艰难和品牌市场结构调整成为主要挑战
。然而
，部分企业通过转型和业务创新展现出韧性，轻资产模式和境外业务恢复为行业提供了新的发展方向。

3 、行业整体受挫 ，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家
，倒闭率达27%（2019年总数为55万家） 。其中单体酒店占比高达98%，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌
。注册量下滑：2020年酒店企业注册量同比下降27% ，从2019年的43万家降至38万家。

4
、疫情对连锁酒店行业的影响主要体现在人口流动受限引发的连锁反应
，包括租金压力、现金流停滞 、客源结构变化等；应对策略需从短期止损和长期转型两方面切入，通过优化成本结构、挖掘本地需求
、强化品牌韧性实现突围 。

常态点滴:酒店业黎明前的至暗时刻要警惕,谨防倒在复苏前!

1、随着疫情防控措施的进一步优化及叠加效应的出现 ，酒店业复苏的前景无疑是光明的
。然而
，在这一复苏过程中，酒店业也面临着诸多压力和挑战。若处理不当 ，很可能在黎明前的至暗时刻倒下 。因此
，酒店业者需非常慎重，做好规划 ，不能盲目乐观，而应关注以下几点
，以顺利度过这一关键时期。

2 、第一季度：至暗时刻疫情初期，严格的防疫措施导致各类住宿需求迅速萎缩 ，酒店行业几乎停摆
。第二季度以来：逐步复苏随着国内疫情防控进入常态化
，国内旅游
、会展等产业积极复苏，酒店业也开始逐步恢复。特别是8月份 ，中国的酒店入住率在全球十大目的地中恢复程度最高
，且是唯一超过60%的国家 。

3、“天之将明，其黑尤烈 ”意指在黎明到来前 ，黑暗会达到极致
，以此鼓励人们在困境中坚持，不要在关键时刻放弃
。

4 、牛市中急跌虽常见 ，但当前市场需谨慎应对
，9月4日上证指数或延续探底震荡，建议以防御策略为主 ，重点关注3790点支撑有效性。当前市场技术面呈现空头主导格局9月3日上证指数缩量下跌，日K线收带下影线的大阴线
，实体部分较长且收盘价显著低于开盘价，表明抛压沉重 。